为深入推进执行协同机制建设，更好推动执行工作开展，5月18日，锦江法院召开党组会专题研判执行协同机制工作，院党组书记、院长李科主持会议，院党组成员及相关协同部门负责人参会。
会上，参会人员结合工作实际，对执行协同工作中的重点环节、重要指标进行深入梳理剖析，对解决执行协同工作的“痛点”“堵点”“难点”问题进行专项研讨，并提出可行性计划。
李科院长强调，构建并完善执行协同机制，有利于强化内部联动，规范执行工作，推动执行工作优质化提升。为此，提出以下几点要求：
一是树立内部“一盘棋”意识。各部门要充分认识执行协同工作的重要性、必要性，深化立案、审判、综合保障部门与执行部门的工作联动，在广泛征求意见建议的基础上，健全相关制度，明确衔接流程，形成常态长效运行机制，让执行协同工作落地落实。
二是加强执行“一体化”工作。重点围绕打击拒执、执行异议之诉案件审理、执转破、诉讼保全等工作，通过建立健全审查移送标准、发挥联席会议沟通效能、细化目标考核等举措，深化随案执行、执前和解机制，推动构建协调有序、衔接顺畅的执源治理大格局。
三是深化考核“一条链”机制。充分发挥考核“指挥棒”作用，细化工作考核管理办法，完善繁简分流、分段办理、分级管控的“三分”机制，聚焦短板弱项，重点整治程序内耗、效率不高等问题，用制度管人，用流程管案，实现管理不脱节、不缺位、不失效。
此次会议进一步建立健全了我院执行协同机制，促进了信息资源共享、齐抓共管，形成了工作合力，筑牢解决执行难问题长效常治根基，切实维护法律权威和当事人合法权益。