李俊，党组成员、执行局长。
执行局2022年工作规划：
一、在制度建设上下功夫
一是建立健全执行人员岗位职责分工细则，细化权责清单，压实工作责任，解决现存的忙闲不均、人员闲置的问题。
二是完善执行人员质效考核细则，以上级法院质效考核指标为基础，建立以工作业绩为主要内容的质效考核指标体系。把考核目标落实到岗、量化到人，将考核结果与绩效奖金、评奖评优挂钩，充分发挥质效考核的正向激励作用。
二、在办案机制创新上求突破
严格按照省法院“三统三分、三区六化”的总体要求，推进执行指挥中心实质化运行模式迭代升级。
一是细化执行案件繁简分流，简案快执、繁案精执，确保办案效率与办案质量有机统一。
二是将执行实施权与执行事务剥离，改变传统办案模式，推行“大中心、小团队”机制模式，实现“最强大脑”与“最强团队”有机结合，深入推进员额法官主导下的分权、分流、分段办案机制改革，确保执行权规范高效运行。
三、在联动协调上用实招
一是对外联动推进和公安机关建立协作查找被执行人、查扣被执行人车辆、打击拒执的常态化机制；推动将网格协执纳入基层网格员的工作范畴，发挥街道、社区对执行案件找人找物的协助作用；定期召开与金融机构的执行人联席交流会，在财产线索提供、查找被执行人下落等问题上寻找突破点，提升此类案件执行效率。
二是对内加强部门协调，定期与相关庭室和部门开展联席会议，针对执行立案、刑事判决执行、打击拒执、执转破、执行质效提升等问题进行交流研究，加强协作沟通。
四、在专项活动常态化开展上再发力
一是结合破产审判的工作布局，常态化推进执转破工作进展，引导并推动符合条件的执行案件进入破产程序，让执行“僵尸案件”有效退出执行程序，充分发挥执转破程序对破解执行难的促进作用。
二是将涉民生案件、涉党政机关为被执行人案件、涉黑涉恶案件、涉国有企业案件等专项执行活动纳入日常工作，强调团队分工，突出工作重点，确保专项活动常态、有序开展。
五、在执行队伍建设上见真章
一是狠抓廉洁教育，作风纪律。组织执行干警认真学习办案纪律规定，落实司法办案“三非”工作机制和“三个规定”，筑牢警示防线。
二是强化监督管理，落实“一岗双责”要求，压实领导责任。在执行指挥中心实质化运行中，打造以员额法官为主导的办案团队，配齐配强执行队伍，营造争先创优的良好氛围，全面提升执行队伍业务素能。
魏要武，庭长，成都法院行政专业领域审判业务专家，首届蓉城资深法官。
行政庭2022年工作规划：
一、成立协调化解中心，力促行政争议的多元化解
拟成立行政争议协调化解中心，针对行政执法、行政复议及行政审判过程中的行政争议从实时指导、引导分流、司法确认等方面开展工作，建立分层递进、高效便捷的“一站式”纠纷解决模式，更好地发挥法院在多元化解中的参与、推动、规范、保障作用，促进行政争议的诉源治理和实质化解。
二、深化“三项机制”，加强司法与行政的良性互动
一是充分发挥行政诉讼司法审查白皮书的机制作用，报送《2021年度区属行政机关行政案件司法审查报告》；二是深化政府和法院联席会议机制，共同研讨行政执法中存在的带有普遍性、重大疑难的法律适用问题，分析行政争议的发展态势，增强工作的预见性和实效性；三是坚持推动行政机关负责人出庭应诉工作，力争负责人出庭应诉率持续提升。
三、推进“一案三建议”，服务行政工作的创新提能
充分发挥司法建议对人民法院审判活动的延伸作用，拓宽司法建议的广度和深度，开庭审理前发送负责人出庭应诉司法建议，案件审理过程中发送促进案件实质化解的司法建议，案件审结后发送规范行政执法行为的司法建议，充分运用司法建议促进行政机关依法决策、完善管理、规范行为、改进工作、消除隐患，从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生，保障行政方式的创新和行政效能的提升。
谢婷，主持工作，四川省优秀青年卫士、成都市“三八”红旗手。
三圣法庭2022年工作规划：
一、 围绕区上重点工作，申报并实施相关项目
围绕《成都市锦江区未成年人关爱保护工作三年行动计划（2022年—2024年）（征求意见稿）》，做实未成年教育服务体系和未成年人司法保护体系的相关工作，根据相关工作实际和法庭布局，向区未成年人保护工作领导小组申报了家事调解中心、豌豆荚未成年人保护法官工作室、心理疏导室、远程视频室等四个项目。
二、 围绕办案，提升质效和宣传
一是多开展业务学习，多召开专业法官会议讨论案件，多与上级法院相关庭室和法官沟通请教，多观摩老法官的开庭，学习接待当事人的方法和优秀判决文书写作。
二是充分发挥法庭的属地优势，针对特定案件，加强与区检察院、区妇联、民政局、教育局、司法局、团区委、关工委、街道、学校的特定联系，共建共享，创新开展各种丰富多彩的活动，加强宣传报道。
三、 加强法庭安保
一是时常提醒各位法官和助理，紧绷安全工作这根弦，发现问题苗头，及时汇报和处置，问题案件开庭时该调警就提前申请调警。
二是加强与法警队及院领导的沟通联系，取得其对法庭安保工作的支持。
刘松，庭长。
立案一庭2022年工作规划：
一是做好立案前端分流工作，提高诉前调收案数，与立案二庭密切配合，加强沟通，做到应调尽调，提升诉前委派调解成功率，将尽可能多的矛盾纠纷化解在诉前。
二是巩固提升劳动纠纷联调中心、物业纠纷联调中心等解纷平台工作成效，继续探索推动解纷机制向前向外路径，继续推动区诉源治理中心实质化运作，稳妥推进“精准诉源治理” ，大力推进相关工作的开展落实，并注重成果展示。
三是坚持落实与创新并举，积极推进以诉讼服务站、诉讼服务点和网上诉讼服务中心为诉讼服务主要延伸载体的全天候、立体化诉讼服务中心建设。对诉讼服务中心窗口功能重新整合，真正做到一人错时多岗，避免忙闲不均。大力做好诉讼服务指导中心平台指标得分工作。进一步增强速录、归档、邮寄快递、诉讼服务法官助理团队的服务质量，认真开展外包事务日常管理工作。设立送达中心开展集约送达服务工作。
四是高质效办理好裁定不予受理、公示催告、支付令、诉前保全、申诉、申请再审复查等自办案件。
李洪琳，主持工作，全省法院系统先进个人，首届蓉城资深法官。
立案二庭2022年工作规划：
统一思想，提高认识，转变工作方式，营造和谐团队氛围，最大限度发挥简案团队快捷、高效的作用，提升审判质效。
多元化解纠纷。充分发挥特邀调解员诉前调解的积极作用，在诉前调解案件的同时，对案件进行初步筛查，掌握情况，助力简案团队对简案的筛选，确保案件繁简分流，快慢分道。加强与物业联调中心、劳动联调中心的协调配合，快速处理司法确认案件与物业纠纷案件。
完善文书模板。建立并完善速裁各类案件的各种文书模板，以确保简案在开庭后能以最快的速度作出判决、调解书，最大限度提高审判效率，缩短平均审理天数。
做好统筹调度。多渠道提前掌握、了解集团案件数量，做好每月案件收、结案数量比例的调度、安排，确保结案均衡。
提炼速裁经验。加大简案团队审判工作宣传力度，提炼总结锦江速裁经验。
统一裁判尺度。加强与繁案庭室在案件分流、裁判标准等问题的沟通、交流、协调，确保案件审理方向和裁判尺度的统一，杜绝同案不同判。