胡筠，庭长，蓉城“资深法官”、成都市委政法委执法监督专家库成员。
刑庭2022年工作规划：
一、确保“三做好”，夯牢审判主业基础
一是做好刑事繁简分流。构建刑事案件繁简分流“高速路”，确保“简案快审、繁案精审”。严格控制速裁、简易案件审理时间分别为3-5天、5-7天。突出繁案庭审实质化，打造优秀庭审、优秀文书、优秀案例。二是做好案件清积工作。履行好院庭长监督管理职责，利用监管平台督促承办法官，“遇难克难、遇堵疏堵”，确保未结案件逐个突破，及时审结。三是做好刑事案件改发率降低工作。通过建立上诉、抗诉台账，专业法官会议研讨上诉、抗诉理由以及二审改发原因，逐案研究。
二、突出“三优化”，抓好亮点工作
一是优化重大刑事案件审理“双效”。二是优化已判罪犯收监工作。在区委政法委统一安排部署下，协调各方形成合力，及时稳妥收押罪犯。立案时要严格审查未羁押被告人事实和证据，从源头上杜绝错误取保、监视居住。三是优化跨部门办案平台试点工作。在区委政法委牵头领导下，积极发挥好法院作为刑事审判“中心”的作用，全流程构建无纸化办案新模式，推动改革试点落地见效。
三、注重“三提升”，用活刑事队伍
一是提升刑事审判团队综合素养。注重以法官为重心的刑事审判队伍建设，不断提升刑事审判队伍业务素质和综合能力，以适应不断发展变化的社会环境所带来的新类型案件。二是提升学术调研氛围。坚持“研用同步”，对重大疑难案件精细挖掘，对类型化案件深度挖掘，形成具有典型性、实用性、理论性的案例或调研文章。三是提升刑事审判队伍“暖度”。分管院领导和庭长切实履行一岗双责，自觉遵守各项工作制度和工作纪律。关心干警生活，激发青年干警工作热情，营造一支温暖有爱、业务强的刑事审判队伍。
姜琦，主持工作，成都市法学研究先进个人，全市法院“院庭长（局长）办案竞赛活动”优胜者。
民一庭2022年工作规划：
一、明确目的，努力打造团结、和谐、专业的审判团队
一是提高思想认识，强化队伍管理。建立健全审判队伍规范管理制度，增强审判人员的主体责任意识，提高队伍大局意识、服从意识与自我管理意识，增强其职业荣誉感。
二是提高业务能力，加强办案力度，切实提升办案质效。坚持开展多种形式业务技能学习，加强调研工作，营造浓厚的学习氛围。强化法官联席会的作用，召开办案研讨会，剖析审判现状，全面提高法官的办案能力。定期召开法官专题讲座，全面解决当前司法实践中所遇到的问题。
三是全面梳理未结案情况，分类进行管理，作好精准有序分案。保证审判人员工作量的相对均衡，促进办案均衡度的有效提升。
二、统一思想，全面推进民一庭牵头工作，做好工作安排，切实做到有序开展
一是强化静默化管理，提高审判专业化，增强审判人员的案件管理能力，强化案件调度力。
二是做好延伸司法服务，加大劳动联调机制运行力度，及时提出司法建议，为营造良好的劳动用工环境提供有力的法律保障。
三是做好治重化积工作，确保社会维稳。
徐俊杰，主持工作，办案能手，锦江区第八次党代会代表。
优化房地产案件审理模式，提升审理质效，以“保民生，促发展”为审判宗旨，打造专业化房地产审判团队，服务法治化国际化营商环境。
一是凝心聚力，营造良好的团队氛围，汇团队智慧，定行业纷争，立标杆，树形象，彰显司法本色。
二是百炼成钢，努力提升团队业务能力和素质，为快速、高效化解房地产、建设工程类纠纷，提供良好的司法环境。
三是砥砺前行，积极探索房地产领域多元化矛盾纠纷化解机制，坚持诉源治理，努力将矛盾纠纷化解在源头。
四是不忘初心，坚持“为民司法、公正司法”宗旨，不断提高司法公信力，营造“稳定、和谐、健康”的社会主义市场经济秩序。
史晓莎，主持工作，全市法院“院庭长（局长）办案竞赛活动”优胜者，锦江区“三八”红旗手。
牛市口法庭2022年工作规划：
一、厘清功能定位
牛市口法庭定位偏属于城区法庭，审理的案件兼具专业化与属地化，故定位特突出城区法庭专业化特质，集中成立五年来审理交通事故纠纷、追偿纠纷所积累的专业优势、专业力量加强该类案件的审理。同时根据辖区内五个街办的地理位置，打造与城中心人口、功能相匹配的法庭。
二、摸清纠纷类型
一是走访五个街办，了解法庭管辖区域的民情，可能产生矛盾的基础，通过一段时间的收案，对案件纠纷类型进行常态化梳理、归纳。二是落脚诉源治理，在纠纷的预防化解和多元调解方面有所作为，力争在街道建立法官工作室，在初期不定期、今后常态化与街道开展诉调对接、人民调解员指导、典型案件的巡回审判、法治宣传等工作。三是对遇到辖区内的重大矛盾纠纷做到提前心中有数，争取诉前化解。
三、强化审判指引
从内：一是形成道交案件的审判指引，将责任分配、赔偿明细、垫付扣减等具象化，统一裁判尺度。二是推动道交案件的要素化审理，将固定要素的工作交由审判辅助人员完成，承办人只实质性解决争议点，减轻承办人的负担。从外：一是借助保险争议调解委员会力量，选择适当的案件由其介入调解。二是与辖区交警部门建立联席会议制度，形成联席备忘录，促进道交纠纷的化解。
四、负起一线班组长职责
一是要重视人员的磨合、业务知识的学习和审判理念碰撞，有针对性地开展法条学习和改发案件分析，统一裁判尺度。二是取长补短，既运用好每个人的特长推进工作，又吸收每个人身上的闪光点促成共同成长。三是作为派出法庭，将特别注重包括外包、物业人员在内的全员管理，并加强与共同办公的其他单位的沟通协作，保障法庭安全。