２．明确基本职责。审判管理办公室（研究室）最基本的职能是服务、保障、促进审判权运行，是法院通过组织、指导、评价、监督、制约等方法，对审执工作进行合理安排，对司法过程进行严格规范，对审判质效进行科学评估，对司法资源进行有效整合，确保司法公正、高效、廉洁。主要工作包括案件信息管理、流程管理、态势分析、效率管理、案件评查及绩效管理等。服务和保障仍是审判管理部门的重点工作，坚持服务审判理念，坚持以法官为本，变加压为帮助，变管理为服务，力争保护和激发一线审判人员的积极性和创新性，从更高层面促进法官个人和法院审判工作的良性循环。

３．更新工作思路。增强大局意识[1]，正确处理部门内部不同人员之间的关系。改变传统的被动工作模式，变为主动提前介入。准确认识审管部门为审判信息交流枢纽、审判质效指挥平台、案件质量监督中心的重要地位，站在管理者的高度，发挥好全院“眼睛”的作用，提前谋划、提前思考。同时做好“四大服务”：一是服务个案审理，即为全院疑难、复杂、新类型案件的顺利审理提供智力保障，把好质量关；二是服务审判管理，即在整个审判管理过程中，通过调研、司法统计等及时反馈，真正担负起审执工作的“晴雨表”和“风向标”，提升服务功能，变静态、滞后的工作为前置、主动的管理；三是服务审判指导，即对案件审执过程中反应的难点、热点问题，进行专题研究，提出规范性意见，统一司法尺度，避免“同案不同判”等不利于司法公信力建设的问题发生；四是服务延伸审判，即将审判管理触角延伸至审判之外，通过拓展调研载体和平台，全方位展现法院法官的执法水平和职业素养，为法院打造“革命化、正规化、专业化、职业化”队伍贡献力量。

[1] 习近平总书记：“法治领域改革涉及的主要是公检法司等国家政权机关和强力部门，社会关注度高、改革难度大，更需要自我革新的胸襟。如果内心只有自己的‘一亩三分地’，拘泥于部门权限和利益，甚至在一些具体问题上讨价还价，必然是磕磕碰碰、难有作为。改革哪有不触动现有职能、权限、利益的？需要触动的就要敢于触动，各方面都要服从大局。各部门各方面一定要增强大局意识，自觉在大局下思考、在大局下行动，跳出部门框框，做到相互支持、相互配合”。