三、革新：良性运行的解决进路

司法改革背景下，审判管理部门工作只能加强，不能弱化。应对改革后出现的新情况、新问题进行总结分析，适时调整审判管理工作方式方法，切实发挥出审管工作“规范、保障、促进、服务”审执工作的作用。

（一）重视部门作用

１．完善职能定位[1]。选定部门设置模式。S省内设机构改革后，C市各基层法院审判管理办公室（研究室）的定位模式主要为分离模式和混合模式。诚然，法院工作除了承担审执主责以外，还承担着相关行政职能，导致部分行政事务与审判工作的杂糅，而法院工作的强专业性决定着行政事务方面的工作，主要由行政综合部门承担。内设机构改革前，研究室承担着部分行政事务工作，改革过渡期，为确保改革的稳定性，部分法院仍选择了混同模式。但本轮司法改革的初衷，就是“让法院更像法院，让法官更像法官”，即使在司法改革过渡时期，也理应采取分离模式，对原有研究室职能进行剥离划分重新定位，将司法行政事务分离到综合管理办公室、政治部等司法行政部门。只有这样，内设机构改革有关审判综合业务部门的设置才能真正发挥作用，实现1+1＞2的效果，改革才算真正落实到了实处。

[1] 最高法院“五五改革纲要”明确指出：深化人民法院内设机构改革，要完善人民法院综合业务机构职能定位。